1.文言文中有管理、掌握意思的字

1.摄 shè

例：《三国志•魏志·鲜卑传》：「子小，以弟成律归为王，代摄其众。」

2.辖 xiá

例：《旧五代史•周书·卢文纪传》：「时朝官分司在洛，虽有留台御史，纪纲亦多不整肃，遂敕文纪别令检辖。」

3.揆 kuí

例：《左传•文公十八年》：「﹝尧﹞举八恺使主后土，以揆百事，莫不时序，地平天成。」

4.经 jīng

例：《周礼•天官·大宰》：「一曰治典，以经邦国，以治官府，以纪万民。」

2.有什么书值得看的,关于管理,哲理,或古文,还有观念的

1《孙子兵法》作 者： 孙武 （Sun Wu） 中国古代伟大的军事家入选理由： 《孙子兵法》被认为是战略思想的开山鼻祖。

传播了2500年后，它成为哈佛商学院的必读教材。 企业家不可不知的内容：从远古时代起，军事和商业间的联系就已经存在了。

孙子军事思想中最闪光点在于明确你的敌人。无论对于一位将军，还是公司老板如果能清楚地认识这一点，整个局势将会变得非常明朗。

《孙子兵法》重点阐述的就是这种思想，而反对鲁莽的四处出击。所以战争的最高境界是“不战而屈人之兵”，反映到今天的商业思想就是“竞合”的原则。

而“先知者，不可取之于鬼神，必取于人，知敌之知情者也”！这是孙子对如何掌握目标市场所提出的建议。在《孙子兵法》中充满了竞争与管理的哲理，中国古文的言简意赅使决策者开宗明义，而每一个古老的故事即是一个个鲜活的案例。

其蕴意的博大精深，足以使任何一个领导者久久地体味其中。 2《竞争战略》作 者：迈克尔•波特 （Michaele•Porter）哈佛商学院终身教授，产业竞争泰斗入选理由：《经济学家》曾如下写道：“如果有人能够将管理理论变为让人敬服的学术教条的话，那么，这个人就是迈克尔•波特”。

《竞争战略》就是一本关于企业战略的经典之作。也许没有多少人还记得“八条卓越原则”。

但有哪个企业能脱离“五种竞争力量”呢？ 企业家不可不知的内容：“差异化”、“成本领先”、“专注”这三条竞争的普遍战略，使无数企业从战略困惑中脱颖而出。但波特关于任何企业不能同时聚焦于三种战略的推断，则受到了越来越多的质疑。

因为在高度竞争的今天，企业不得不在所有层面展开竞争。它们既不得不追求差异化，提高服务和加速发展，同时也必须追求成本领先，以使自己在此起彼伏的价格战中不失先机。

这就是现代企业竞争的“全价值主张”，所以相对而言，波特关于五种竞争力量的贡献被证明具有更强的生命力。他认为这五种竞争力量（新进入者的威胁；行业现有的竞争状况，供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁）决定了企业的盈利能力，是行业竞争的游戏规则。

任何一个组织想在一定行业内具有竞争优势，它都必须改变和挑战这些规则，这就是战略性思考的意义。3《营销管理》作 者：菲利浦•科特勒（Philip.Kotler）美国西北大学名誉教授 营销学之父入选理由：科特勒的著作是教科书所能达到的最高境界。

《营销管理》绝对是我们这个时代有关营销的圣经。因为科特勒这个名字几乎就是“营销”的同义词。

企业家不可不知的内容：对于那些志向远大或者正在实践着的营销者，《营销管理》吸引人的地方，在于它对关键词句和作用的清晰定义，它将营销定义为“一种社会和管理过程。通过它，个人和团体以创造、提供和其他人交换产品价值的方式，满足需求和欲望”。

这是管理学史上第一次把交换作为行销的基本核心观念。从而使营销管理更接近科学的本质。

从此概念延伸出来的产品的五个层次，以及顾客交付价值的描述，使现代营销终于转向了“顾客导向”。科特勒告戒营销者，要想成为以市场营销为导向，组织必须要克服三种通病：组织抵触、缓慢学习、快速遗忘。

他写道：“好的公司满足人的需求，伟大的公司创造市场需求”。对于所有想成为市场领导者的企业而言，此句可当做座右铭。

4《第五项修炼》作 者：彼得•圣吉 （Peter•M•Senge） 当代最著名的管理学家入选理由： 正是这本彼得•圣吉的代表作使学习型组织成为当今最流行的管理思想。领导者不可不知的内容：未来最成功的公司将是那些建基于学习型组织的公司，即学者生存。

建立学习型组织的技术知识和途径被圣吉高度概括为五项修炼，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。对于组织，最大的威胁来自学习智障，这就是大部分企业失败的根本原因。

错误的思考方式是造成学习智障的原因之一，而学习型组织的五项修炼正是克服学习智障的良方。圣吉认为企业管理中确实存在“非系统陷阱”，只有学习系统思考，才可以帮助提高成功寻找问题根本解决方案的几率，即透过复杂现象发现单纯之美。

学习型组织的基础是个人成长的修炼，而心智模式的修炼，是五项修炼中最实际，也是最困难的部分。通过改善心智模式，树立共同愿景，。